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OSVALDO ARSENIO
"Argentina es el mejor país olímpico de América en la relación resultado-inversión"
A tres años de los Juegos Olímpicos, ETER recorrió el Centro Nacional de Alto Rendimiento Deportivo (CENARD) y conversó con Osvaldo Arsenio, director técnico-deportivo de la Secretaría de Deportes de la Nación. Es una voz insoslayable a la hora de proyectar la preparación de los atletas argentinos rumbo a Londres 2012, el presupuesto olímpico que maneja el país y la relación entre la secretaría y los deportistas.
¿Cómo está el CENARD hoy en día?
Está muy bien hacer una inspección a 3 años de los Juegos. El CENARD tranquilamente puede ser recorrido. Si comparamos estas instalaciones con las que existían hace años, las de ahora están mucho mejor. Seis años atrás no había pileta, no existían pistas de atletismo. Ahora tenemos pileta, dos muy buenas pistas y se está haciendo una cancha de hockey sintético. El hotel se reconstruyó completamente, hay 150 plazas más de alojamiento. Se han remodelado el servicio médico, el gimnasio y el polideportivo. Se han hecho muchas cosas. Digamos que muchos se quejan a veces sin razón. Es una estrategia. Me parece que todo tiene que estar en su punto justo. Con los presupuestos que maneja la Secretaría, tenemos, por lo menos en América, la mejor relación entre resultados deportivos e inversión, eso también hay que verlo.
¿Qué tan cierto es el tema de que los deportistas se quejan para atraer sponsors?
A mí me parece justo que un deportista quiera tener sponsors y ganar dinero. Me parece injusto que se haga a costa de algo. No hay necesidad de tener un malo en la película. Hay películas en las que todos colaboran. Siempre tiene que haber una diferenciación y yo creo que eso tampoco contribuye a consolidar muchos aspectos deportivos. Cuando un deportista gana, siempre se encuentra que en algún sector lo hizo solo. Nadie hace nada solo, y menos en el mundo contemporáneo. Hay algunos que son más contenidos, pero todos para llegar donde llegamos, necesitamos tener un apoyo. Creo que tenemos que querer un poquito más lo nuestro.
¿Cómo está el proyecto Londres 2012?
Como te dije antes, nuestra relación resultado-inversión es muy buena. En los últimos dos Juegos tuvimos la suerte de ganar medallas, significaron doce en ocho deportes distintos. Desde la irrupción del deporte moderno, después de la Segunda Guerra Mundial, esta es la mejor actuación argentina en dos Juegos Olímpicos consecutivos, igualando las del '48 y '52, que siempre son tenidas en cuenta como ejemplo. Cada vez se hace más difícil. Vamos a Londres a intentar superar esta marca, pero si no lo logramos, al menos vamos a tener un nivel parecido al de los últimos Juegos Olímpicos. Tenemos un par de desafíos en el medio, como los juegos de la juventud en el 2010, que se harán en Singapur, y también están los Panamericanos de Guadalajara, en 2011.
¿Cómo es el proyecto de becas a los deportistas?
Nosotros becamos a los chicos que, a nuestro entender, son talentosos, con el objetivo que los muchachos puedan vivir tranquilos. Algunos están en el hotel del CENARD y otros viven cerca del centro de entrenamiento. El objetivo es que, no solamente lleguen bien a Singapur, sino que sean una posibilidad para el 2012 ó el 2016.
¿Qué opina la gente de la gestión de Morresi?
Hace poco recibimos un elogio: nos dijeron que era una gestión con gente muy neutral. Para la Argentina, es toda una felicitación. Te recuerdo que este ciclo fue el único que fue elegido por un cambio de mandato, no es un dato menor. Es un enfoque muy particular y muy argentino, yo conozco mucha gente que hace veinte años que está desarrollando programas, no cinco. Vivimos en un país que es exitista y que se mueve con urgencias, con tiempos muy cortos. El proceso del deporte tiene que ver con generaciones, con ir haciendo cosas de a poco. Hay que ver que el país estuvo sumido en una crisis importante. Había que apostar a la supervivencia, no al deporte. No es tan fácil. Hubo muchos clubes que cerraron sus puertas. Entre 1990 y 2002, cerraron más de 2.500 clubes en todo el país. Mucha gente se quedó sin el club del barrio. Reconstruir todo ese tejido no es fácil. Eso se logra no solamente con el alto rendimiento, que es lo que se ve y más mediático, sino con el deporte social. Los Juegos Evita, los del Noroeste Argentino (NOA), del Noreste Argentino (NEA). Hay que apoyar todas esas manifestaciones en el país, por donde pasan miles y miles de chicos y chicas. A partir de ahí se genera el entusiasmo por el deporte, por la práctica deportiva. Es posible sacar campeones de los Evita, pero no en cinco minutos. Es un proceso a largo plazo. No todo se soluciona con plata, hay que ir creando estructuras y planificaciones. Muchos piensan que lo único importante es ganar. Hay que tomar el deporte, también, como espacio de recreación.
Entonces, ¿la clave de una gestión es que se respete el largo plazo?
A mí me parece que la clave en todos estos aspectos es trabajar sobre estructuras sólidas para provocar grandes modificaciones. Quizá para nosotros no es tan importante tener un programa para captar 5 talentos y con ellos llegar muy alto. Es importante en cierto aspecto, pero tanto más importante es lograr que acudan al deporte muchas personas que no lo conocían. Se logra con un trabajo de años y con un cambio de actitud, que es mucho más duradero que la victoria.
Si se apuesta al deporte amateur ¿por decantación van formándose los campeones?
Seguro. Es un proceso de contagio. Hay sistemas artificiales de producción de campeones. Pero a mí me parece que el deporte debe ser tomado como algo social y cultural. Obviamente que hay que darle un apoyo a la elite deportiva para generar resultados.
Iván Andrasnik
*Estudiante de tercer año de la Carrera de Periodismo Deportivo en ETER.
30/09/2009
Comentarios: contenidos@eter.com.ar
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